人才理念
人才(cai)是(shi)(shi)企業發(fa)展(zhan)(zhan)的基石,優秀團隊是(shi)(shi)企業發(fa)展(zhan)(zhan)的核(he)心優勢,對人才(cai)與團隊能(neng)力的有效組織則是(shi)(shi)將(jiang)優勢轉為勝(sheng)勢的關鍵。
業績(ji)增(zeng)長(chang)和人的成(cheng)長(chang)是賽(sai)爾兩(liang)大基(ji)本責任,我們助力(li)平凡人做出不平凡的業績(ji)。
千方百計引人(ren)才(cai)(cai),不拘(ju)一(yi)格用人(ren)才(cai)(cai),賽馬(ma)比拼出人(ren)才(cai)(cai),德(de)才(cai)(cai)兼備是優才(cai)(cai)。
視人(ren)為人(ren),知人(ren)善任,適(shi)才適(shi)用, 才盡其用。
我們(men)不希望人(ren)才成為商業(ye)組織的(de)工具人(ren),我們(men)努力打造共生共榮的(de)亞馬遜雨(yu)林式創(chuang)業(ye)平臺,讓人(ren)才自由生長、百花齊放(fang)。
讓最優(you)秀的(de)人(ren)培養更優(you)秀的(de)人(ren),把錯誤(wu)與弱(ruo)點轉化為改進機(ji)會,全(quan)力(li)打造內觀自變、人(ren)人(ren)成長的(de)組織文化。
我們要孵化(hua)一批開拓創新(xin)、行業(ye)引領、具有企業(ye)家精(jing)神的卓越(yue)人才。
不必對領導者個人展示忠誠,要承諾為公司做(zuo)出最佳工作,為組織加冕。
不強調個人英雄(xiong)主義,不做機會主義者(zhe),要把業績建立在組織能力(li)上,堅持做對的(de)事(shi)(shi)、難的(de)事(shi)(shi)、需(xu)要時間積(ji)累的(de)事(shi)(shi)。
注(zhu)重自(zi)律(lv)是對(dui)自(zi)己最好的保護,清廉(lian)建設(she)是對(dui)人才最大的愛(ai)護。
因(yin)為(wei)信任,所(suo)以(yi)簡單,因(yin)為(wei)坦誠(cheng),所(suo)以(yi)高(gao)效,最佳環境就是與(yu)一群高(gao)績效者(zhe)共事。
支持行業人(ren)才正常(chang)有序流(liu)動,恪守職(zhi)業道(dao)德與契約精神,反對惡(e)性人(ren)才競(jing)爭。
賽爾青年發展計劃
- 提升青年員工收入,加大專項補貼力度;
- 試行“賽爾青年外貿創造營”項目,選育優秀青年人才;
- 為高潛青年干部員工定制學習方案,開放名額參與外部游學和行業交流;
- 集團各類重要會議視情邀請青年干部員工旁聽,提供更多學習機會;
- 鼓勵總監級以上高管越級輔導非直屬優秀青年干部員工;
- 提拔90后青年干部可適度突破管理層比例;
- 支持90后青年干部三年內加入合伙人計劃比例提升至20%以上;
- 研究設立集團青年創業扶持基金,支持創新項目和團隊建設發展;
- 針對青年群體設立配套文化活動和榮譽獎項,營造廣泛認同的企業文化;
- 關愛青年員工身心健康,加強廉潔教育活動。