2017 年，集團合伙人機(ji)制(zhi)應運而生。

人才是企業最核心資產(chan)，完善的(de)利益分配機制在人才發展中起到積極推動和(he)保障作用。

合(he)伙人(ren)(ren)(ren)隊(dui)伍(wu)從最(zui)初的 67 人(ren)(ren)(ren)已快速發展(zhan)至163人(ren)(ren)(ren)，未(wei)來 10 年合(he)伙人(ren)(ren)(ren)隊(dui)伍(wu)仍將繼續(xu)擴大。

各級(ji)合伙人在集團(tuan)共(gong)同(tong)打造的意識共(gong)同(tong)體、能力共(gong)同(tong)體和(he)利益共(gong)同(tong)體的“三體”平臺上(shang)，持續收獲更快成長和(he)更高價(jia)值。