疫(yi)情已經三年(nian)了，不僅信息不流(liu)動了，市(shi)場還(huan)失靈了。貿(mao)易戰(zhan)還(huan)沒完(wan)，隨之而來(lai)的是大國陣營博(bo)弈(yi)。貨運和原材料還(huan)在(zai)漲，代理人(ren)戰(zhan)爭又開始了。

時代(dai)的(de)一(yi)粒灰塵，落在每個(ge)人的(de)頭上就是一(yi)座大山(shan)，壓倒(dao)眾生(sheng)。而今時代(dai)的(de)一(yi)座山(shan)落在了每個(ge)人的(de)身上，卻了無生(sheng)息(xi)，就像眾生(sheng)從未來過(guo)，山(shan)也從未落下(xia)過(guo)。

但我(wo)(wo)們是外貿人(ren)，堅(jian)韌不屈(qu)的(de)賽爾人(ren)，無論在哪個階段我(wo)(wo)們始終(zhong)能找到突破口(kou)，抓住每一(yi)次逆流而上的(de)機會(hui)。回顧三(san)(san)年(nian)疫情(qing)，我(wo)(wo)們抓住了最初的(de)防疫物資風口(kou)，又打下了跨境電商的(de)基(ji)本盤；敏感地觸摸到疫情(qing)期(qi)間的(de)風口(kou)品類，及(ji)時調整開(kai)拓新的(de)產品線；再到客戶結構(gou)和(he)服(fu)務模(mo)式(shi)的(de)調整，內部(bu)組(zu)織結構(gou)和(he)流程(cheng)的(de)優(you)化，國(guo)外展會(hui)的(de)代(dai)參展等。疫情(qing)三(san)(san)年(nian)，我(wo)(wo)們沒(mei)有選擇躺平(ping)，一(yi)直(zhi)在“折(zhe)騰”的(de)路(lu)上前行。

近期防疫政策(ce)調整為開放(fang)模式(shi)，我們(men)對未來業(ye)務(wu)恢(hui)復和提升有了更強的信心，已將各類(lei)展(zhan)會的籌備納入工作(zuo)計劃，特(te)別是線下廣交(jiao)會。

特(te)別要提出的是，近(jin)期疫情封控措施開放后，明知(zhi)道這(zhe)個時間點(dian)出差容易被(bei)感染，可采購和跟單同事(shi)卻(que)沒有(you)退縮，選擇了沖向“疫區(qu)”處理(li)訂單、解(jie)決(jue)交付問題(ti)。其(qi)中一個在(zai)安徽加工(gong)點(dian)生產的“包”，因當地封控無(wu)法(fa)生產，浪費了十幾天的生產時間，如需按(an)期交貨(huo)，必須從原(yuan)先的70人工(gong)的產能擴大到120人工(gong)才能按(an)期完工(gong)，這(zhe)就(jiu)需要更多的外(wai)包加工(gong)點(dian)加入。于(yu)是采購與工(gong)廠老板在(zai)全片泛紅(hong)的區(qu)域逆流而上，從安徽到河南再到山東(dong)，連夜與不同的加工(gong)點(dian)協(xie)商加入生產隊(dui)伍(wu)。這(zhe)位同事(shi)在(zai)奔波中還(huan)(huan)變成了可愛的“小陽人”。或許我(wo)們(men)(men)最終還(huan)(huan)是無(wu)法(fa)按(an)期交貨(huo)，但努力的過程是美好(hao)的，這(zhe)就(jiu)是我(wo)們(men)(men)賽爾人。類似的案例每天都在(zai)發(fa)生，我(wo)相信只要我(wo)們(men)(men)能堅守初(chu)心，幫助客戶、業務同事(shi)和供應商解(jie)決(jue)問題(ti)，未來的外(wai)貿高點(dian)仍會屬于(yu)我(wo)們(men)(men)。